Qué opinan los especialistas en RRHH sobre los CV generados con IA
Expertos en selección de personal analizan las ventajas y riesgos de usar inteligencia artificial para redactar currículums. Claves para que una pyme evite sesgos al evaluar candidatos.
Los currículums redactados con herramientas de inteligencia artificial se han vuelto una práctica cada vez más común entre quienes buscan empleo. Sin embargo, los especialistas en Recursos Humanos advierten sobre sus limitaciones y posibles consecuencias en los procesos de selección.
Según los expertos consultados, el uso de IA para generar CV puede agilizar la tarea y mejorar la presentación formal, pero suele generar textos genéricos que carecen de la voz personal del candidato. Esto dificulta que los reclutadores identifiquen experiencias auténticas o logros concretos, elementos clave para evaluar el ajuste cultural y operativo en una pyme.
Uno de los principales riesgos identificados es la detección de contenido artificial. Muchas empresas ya incorporan herramientas que identifican textos generados por IA, lo que puede restar credibilidad al postulante desde el primer filtro. Los especialistas recomiendan siempre revisar y personalizar el resultado con anécdotas reales y métricas propias.
Para los dueños de pymes que reciben decenas de postulaciones, la recomendación es clara: priorizar la veracidad por sobre la perfección estilística. Un CV excesivamente pulido pero vacío de detalles operativos puede indicar falta de preparación real para roles que demandan proactividad en caja, cobros o gestión de costos.
Los expertos también señalan que el uso de IA en la redacción suele eliminar errores humanos que, paradójicamente, ayudan a evaluar honestidad y atención al detalle. En entornos de pymes argentinas, donde los roles suelen ser multifuncionales, esta pérdida de autenticidad complica la identificación de candidatos con verdadera experiencia en manejo de pagos y margen operativo.
Otra observación recurrente es que los CV generados por IA tienden a inflar responsabilidades o utilizar verbos de acción exagerados sin sustento numérico. Esto obliga a los gerentes a invertir más tiempo en entrevistas de validación, afectando la eficiencia del proceso de contratación.
Desde el punto de vista del candidato, la sugerencia es utilizar la IA solo como asistente de estructura y luego enriquecer el documento con datos concretos de su trayectoria. Para la pyme, conviene establecer criterios claros de evaluación que incluyan preguntas específicas sobre logros cuantificables durante la entrevista.
En definitiva, si bien la tecnología acelera la redacción, los especialistas coinciden en que no reemplaza la necesidad de mostrar capacidad real de resolver problemas operativos. Una pyme que contrata basándose solo en CV perfectos pero impersonales corre el riesgo de incorporar perfiles que luego no impacten positivamente en sus números de caja y rentabilidad.