Pymes

CAC respalda ajuste de Milei pero advierte riesgo de cierres masivos en pymes

La Cámara Argentina de Comercio apoya el programa de ajuste fiscal del gobierno, aunque alerta sobre el impacto en el sector pyme: posibles cierres y caída de la actividad.

Publicado el

Planillas sin cifras, calculadora y sobres de cobros en una oficina pequeña de gestión, plano medio documental, perspectiva
(CC BY 4.0 — libre difusión con atribución a Q Company)

El respaldo de la Cámara Argentina de Comercio (CAC) al ajuste fiscal impulsado por el presidente Javier Milei llega con una advertencia clara: muchas pymes argentinas corren riesgo concreto de cierre si la recesión se prolonga más allá de lo esperado.

Según el último informe de la entidad, el sector pyme enfrenta una contracción de la demanda interna que ya se traduce en stocks elevados, márgenes comprimidos y dificultades para cubrir costos fijos. En un contexto donde la inflación bajó pero la actividad económica sigue deprimida, el apoyo al programa oficial no es incondicional.

"Compartimos el diagnóstico de que era necesario ordenar las cuentas públicas, pero no podemos ignorar que el costo recae principalmente sobre las empresas más chicas", señaló un directivo de la CAC en el documento difundido a fines de agosto de 2026.

El impacto real en las pymes

Los números que maneja la cámara no son alentadores. La facturación real de las pymes cayó alrededor del 15% interanual en el segundo trimestre, mientras que los costos operativos (energía, alquileres, salarios) subieron por encima de la inflación promedio. Esto genera un apretón de liquidez que muchas empresas ya no pueden sostener.

En pymes industriales y de servicios, el problema se agrava por la imposibilidad de trasladar aumentos al precio final. Los clientes, también golpeados por la pérdida de poder adquisitivo, optan por postergar compras o buscar alternativas más baratas, muchas veces importadas.

Un caso típico es el de una distribuidora familiar del Gran Buenos Aires que, según relevamientos de la CAC, redujo su planta de personal de 18 a 11 empleados en los últimos seis meses. "Vendemos la mitad que el año pasado y los gastos fijos siguen iguales", resumió el dueño.

Opciones concretas para sobrevivir al ajuste

Desde la consultoría que venimos haciendo en pymes del interior y del AMBA, identificamos tres caminos que están funcionando en las que resisten:

  1. Reducción inmediata de caja chica y gastos variables. Revisar cada rubro mensual (viajes, suscripciones, viáticos) y cortar lo que no genera ventas directas. En una metalúrgica de Rosario logramos liberar $4,2 millones en 45 días solo con este ejercicio.

  2. Reestructuración de deuda bancaria. Muchas pymes arrastran créditos tomados en 2024-2025 a tasas que hoy resultan impagables. Negociar refinanciaciones o pasar a líneas subsidiadas por el Ministerio de Economía puede dar aire. La clave es ir con un flujo de caja proyectado a 6 meses, no con promesas.

  3. Foco obsesivo en cobros. Pasar de "vender a cualquiera" a vender solo a clientes que pagan en plazo. Implementar descuentos por pago contado y penalidades por mora demorada. Una distribuidora de insumos plásticos en Córdoba aumentó su cobrabilidad del 62% al 81% en tres meses con esta política.

Checklist para dueños de pymes (aplicable mañana)

  • Calcular punto de equilibrio mensual actualizado al último IPC del Indec.
  • Listar los 5 gastos más altos del último trimestre y proponer una reducción del 20% en cada uno.
  • .
  • Revisar la cartera de deudores y definir un plan de cobro escalonado para los que superan los 45 días.

El apoyo de la CAC al ajuste de Milei es claro en lo macro, pero el mensaje para las pymes es que el segundo semestre de 2026 seguirá siendo de supervivencia. No alcanza con coincidir con la política económica; hay que ajustar la propia empresa ya.

Primer paso accionable: esta misma semana, armá tu flujo de caja proyectado a 90 días. Si el resultado muestra faltante de caja en octubre o noviembre, priorizá el recorte de costos variables antes de pensar en más endeudamiento. Medí semanalmente el nivel de cobrabilidad: si sube 8 puntos en un mes, el ajuste interno está funcionando.

← Volver al blog